在飼料企業中，飼料機械設備在使用過程中，既是其生產產品，創造利潤（rùn）的過程，也是其自身磨損消耗的過程（chéng），而磨損又是（shì）機械設備失效（xiào）最主要的原因之一。飼料（liào）機械設備是飼料（liào）企業的主（zhǔ）要生產工具，也是企業固定資產的重要（yào）組（zǔ）成部分。飼料機械設（shè）備潤滑是防（fáng）止和（hé）延緩零件磨損及其它形式失效的重要手段，潤滑管理是設備管理中最基礎和最關鍵的工作之一，是設備“管、用、養、修”中至（zhì）關重要的環（huán）節。加強飼料加（jiā）工設備的潤滑管理，對保證企業生產的正常進行，減少設備的有形磨損，延長設備使用壽命和零部件的更換周期，減少設備事故和故障，提高企業（yè）經濟效益有著重要意義。飼料加工（gōng）設備潤滑管理的基本知識。備潤滑管理的目的和任務（wù） 控製設備摩擦，減少和消除設備磨損的一係列技術方法和組織方法，統稱（chēng）為設備潤滑管理（lǐ）。 設備潤滑管理的（de）目的：給設備（bèi）以正確潤滑，減少和消除設備磨損，延長設備使用壽命。保（bǎo）證設備正常（cháng）運轉，防止發生設備事故和降低設備性（xìng）能。減少（shǎo）摩擦（cā）阻力，降低（dī）動能消耗。提高飼料（liào）加工設備的（de）生產效率和產品加工精度，保證企業獲得（dé）良好的（de）經濟效益。合理潤滑，節約用油，避免浪費。

        小型飼料加工設備潤滑管理的基本任（rèn）務：建立設備潤滑管理（lǐ）製度和工作（zuò）細（xì）則，擬定潤（rùn）滑工作人員的職責。搜集潤滑技術，管理資料，建立（lì）潤滑技術檔案，編製（zhì）潤滑卡片，指導操作（zuò）工和專職潤滑工搞好潤（rùn）滑工作。核定（dìng）單台設（shè）備潤滑材料及其（qí）消耗定（dìng）額，及時編（biān）製潤滑材料計劃。檢查潤滑材料的采購質量，做好（hǎo）潤滑材（cái）料進（jìn）庫、保管、發放等管理工作。編製設備定期換油計劃，並做好（hǎo）廢（fèi）油的回收利用工作。檢查設備（bèi）潤滑情況，及時解決存在的（de）問題，更換缺損的潤滑元（yuán）件、裝置（zhì）、加油工具和用具，改進潤滑方法。貫徹潤滑（huá）的“五定”、“三過濾”原則，學習、總結和推廣先進的潤滑技術和經驗，以實（shí）現科學管理。

        在使用過程（chéng）中也應（yīng）該采取積極（jí）措施，防止和治（zhì）理設（shè）備漏油。做好有（yǒu）關人員的技術培（péi）訓工作（zuò），提高潤滑技術水平。